Als Projektmanager kennen Sie die Herausforderungen alle Anforderungen (Stories, Epics, Themes), alle Tasks und Bugs währen der Entwicklung abzubilden. Kaum ist die Software online kommen neben möglichen Bugs weitere Anforderungen und Betriebsthemen mit an Bord. Doch wie verschaffen Sie sich hierbei einen Überblick im eigenen Projekt?

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Haben Sie dann noch die Herausforderung, dass Ihr Kunde von Ihnen solche Dinge wie bidirektionale Tracability nach CMMI erwartet?
Erwartet Ihr Management, dass Sie die Zeitaufwände, die Fertigstellungstermine und die zugehörigen Kosten jederzeit ausweisen können?
Erwartet Ihr Management ggf. noch formalere Werte, so dass Sie noch ein Controlling nach der Earned Value Methode wie Schedule Performence Index (SPI) und Cost Performance Index (CPI) erfassen?

Wie bringen Sie all diese Informationen zusammen?
Was müssen Sie tun um die Informationen zu bekommen?
Was muss getan werden, damit die Informationen auch jederzeit zugänglich sind?
Bei Teams, wie stelle ich sicher, dass das System auch mit einer hohen Verfügbarkeit und hohen Erreichbarkeit bereit steht?